工程造價案例分析題

某工程通過工程量清單招標(biāo)確定某承包商為中標(biāo)人。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分項工程清單工程量和投標(biāo)綜合單價以及所需勞動量（45元/綜合工日）如表6-6所示。工期為5個月。有關(guān)合同價款的條款如下： （1）采用單價合同。分項工程項目和措施項目的管理費均按人工、材料、機械費之和的12%計算，利潤與風(fēng)險均按人工、材料、機械費和管理費之和的7%計算；暫列金額為5.7萬元；規(guī)費費率3.34%，稅金率3.45%。 （3）分項工程h的主要材料，總量為205 m2，暫估價為60元/m2，當(dāng)實際購買價格增減幅度在2）分項工程h主要材料費用增加=205×2/3×(65-60)×（1＋12%）×（1＋7%）×1.069=875.4元=0.088萬元 3）分項工程j費用增加=[18×170+（60-18）×170×0.9]×1.069=10140.5元=1.014萬元 4）人工費增加=[120×2/3+280×3/4+150×（1+60/180）+180×1/3+150×1/3]×（50-45）×（1＋12%）×（1＋7%）×1.069=3843.2元=0.384萬元暫估價的±5%以內(nèi)時，不予調(diào)整，超過時按實結(jié) 問題： 材料費增加與人工費增加為什么要計算管理費與利潤？

工程造價案例分析題壓縮工期增加費用的問題

某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。 這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響 由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬 元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮。 問題是：為什么一定是小于3萬元的關(guān)鍵工作才可以壓縮?麻煩說的詳細一點

2013工程造價案例分析中的問題

背景：某施工單位決定參與某工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某關(guān)鍵技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。若以C表示費用（費用單位為萬元），T表示工期（時間單位為周），則方案一的費用為C1 = 100 + 4T；方案二的費用為C2 = 150 + 3T；方案三的費用為C3 = 250 + 2T。 經(jīng)分析，這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表2-25。 在問題2和問題3的分析中，假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。 　 表2-25 關(guān)鍵工作 A C E H M 可壓縮時間∕周 1 2 1 3 2 壓縮單位時間增加的費用∕(萬元∕周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 問題2：若該工程的合理工期為60周，該施工單位相應(yīng)的估價為1653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少？ 解： 由于工期為60周時應(yīng)采用方案二，相應(yīng)的費用函數(shù)為C2 = 150 + 3T，所以，對每壓縮1周時間所增加的費用小于3 萬元的關(guān)鍵工作均可以壓縮，即應(yīng)對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮。 則自報工期應(yīng)為: 60 -2 -2 = 56周 相應(yīng)的報價為： 1 653 -(60 - 56)×3 + 2.5×2 + 2.0×2 = 1 650萬元 我的問題是每壓縮1周所增加的費用3萬元是怎嗎來的，我的理解是60周時是C2=150+3T=150+3*60=330，59周時是C2=150+3*59=327，兩者相減壓縮1周費用應(yīng)該減少3萬，而答案是壓縮1周費用增加，這就不理解了，求解？

工程造價案例分析中案例七：合同工期、最低成本工期、最可能工期

某公司承包了一建設(shè)項目的設(shè)備安裝工程，采用固定總價合同，合同價為5500萬元，合同工期為200天。合同中規(guī)定，實際工期每拖延1天，逾期違約金為5萬元；實際工期每提前1天，提前工期獎為3萬元。 經(jīng)造價工程師分析，該設(shè)備安裝工程成本最低的工期為210天，相應(yīng)的成本為5000萬元。在此基礎(chǔ)上，工期每縮短1天，需增加成本10萬元；工期每延長1天，需增加成本9萬元。在充分考慮施工現(xiàn)場條件和本公司人力、施工機械條件的前提下，該工程最可能的工期為206天。根據(jù)本公司類似工程的歷史資料，該工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分別為0.6、0.3和0.1。 我的問題：若按最可能的工期組織施工，該設(shè)備安裝工程的利潤額為多少？ 解2： 400+10*（206-200）-5*（206-200）=430 解3： 450-10*（210-206）+5*（210-206）=450 按合同工期施工利潤=400，按成本最低利潤=450 解2中為什么+10*（206-200）

2013工程造價案例分析P227中提前支付的措施項目費

2013工程造價P227中提前支付的措施項目費屬于合同價款的一部分，如果工程約定扣留質(zhì)量保證金，則提前支付的措施項目費要扣留質(zhì)量保證金措施項目費首次支付額=措施項目費*（1+規(guī)費費率）*（1+稅金率）*50%*90% 問題：在這里為什么沒有扣質(zhì)量保證金？是不是最后還得再（1-5%）呢？ 有的人說扣除，有的人說不扣，到底該怎么辦？求解