成本測算：

公司項目的成本控制是需要一整套流程的。

現(xiàn)借鑒我現(xiàn)在的成本控制流程

一..施工圖預(yù)算 （投標工程量及定額價格）

二..進行成本測算：

1.項目實際上的施工工序所需要的分項工程量、人員配備、管理費用等

2.項目實際材料的市場價格、分包項目的分包隊實際承包價格、臨設(shè)、接待費、辦公費、網(wǎng)費、生活補助、利息、安全文明施工費、機械使用及進場費（不一一列出）等等項目實際所需要的費用進行編輯。

3.將項目實際所發(fā)生的各種費用匯總與項目投標（或合同價格）進行對比即可知道項目的利潤（粗略）

【以上為項目投標時候初步測算的大約成本】

三、 

 實際項目的成本控制是需要每一個月進行測算、預(yù)算人員控制現(xiàn)場實際的每月工程量，會計人員匯總實際所發(fā)生的費用。雙方進行對比及可知道項目的盈虧地方。

樓主，更詳細的需要你自身去做一次，以及項目的跟蹤。我只能幫助這么多

望采納！