利用定額計(jì)價(jià)與市場實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià)其實(shí)只是計(jì)價(jià)方式的不同而已，本質(zhì)上不應(yīng)該加以區(qū)分。定額計(jì)價(jià)表內(nèi)容反映的是通常施工情況下發(fā)生的綜合工料機(jī)數(shù)量及其價(jià)格。單就某一個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容的費(fèi)用，可能并不適用，或許與市場實(shí)際價(jià)格相差較大。但不能由此推定定額無用論。作為施工單位，如果能靈活運(yùn)用定額進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)，也就是目前比較流行的清單報(bào)價(jià)方式，對于成本的把控性更強(qiáng)。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)定額中的材料和機(jī)械數(shù)量只要施工方法或工藝與通常方法或工藝差別不大，對于實(shí)際施工還是很有指導(dǎo)意義的。而且，材料和機(jī)械還可以根據(jù)市場價(jià)格調(diào)整。因此，定額套價(jià)在材料與機(jī)械方面一般不存在費(fèi)用高低的爭議。

很多人糾結(jié)于定額套價(jià)低的原因主要在于人工單價(jià)，比如說市場工人工資已經(jīng)達(dá)到200~300元/天了，而定額人工單價(jià)才80多元，怎么去填補(bǔ)這個(gè)虧空?。?/span>其實(shí)，這是一種誤解！第一，用工數(shù)量，因?yàn)槭蔷C合工日，其數(shù)量與我們實(shí)際中施工中所用的人工數(shù)量還是有區(qū)別的，一個(gè)工人8小時(shí)內(nèi)完成的工作量通常比定額產(chǎn)量多；第二，按工作時(shí)間，有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員應(yīng)該知道一個(gè)工人每天的工作時(shí)間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過8小時(shí)的，工資高與其付出的勞動(dòng)時(shí)間正相關(guān)；第三，工人的專業(yè)性趨弱，綜合性趨強(qiáng)，也就是說一個(gè)人要干幾個(gè)專業(yè)人員組合才能完成的工作，應(yīng)該說這是不符合生產(chǎn)高效性原則的，會(huì)造成浪費(fèi)；第四，人工包干模式實(shí)際上不單純是人工費(fèi)包干，其中也包括了部分機(jī)具攤銷費(fèi)、管理費(fèi)等。

在實(shí)際施工中，根據(jù)定額量來控制材料和機(jī)械的消耗量，節(jié)約成本，很多時(shí)候比較易行，而且也有效果；但一涉及到人的問題就復(fù)雜了，因?yàn)槿说墓芾硎强梢哉f是最難的。如何進(jìn)行合理組織，提高生產(chǎn)效率，體現(xiàn)出一個(gè)公司的管理水平，也直接影響一個(gè)公司的效益，最終影響到企業(yè)的市場競爭力。

所有這些，最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化定額水平。那么多人花費(fèi)巨大的時(shí)間、精力和智慧搞出來的定額，我們不用，實(shí)在是太可惜了。如何用才是我們應(yīng)該好好思考的問題。