由于甲方的銷售計劃、資金計劃等一系列原因造成剩余樓棟未開工，屬甲方應承擔的風險，可以找他們扯一下

那就是當時的合同簽的不嚴謹。誰導致的工期延誤，責任歸誰。工期延誤這么長時間，人工費肯定有很大的變化。先跟甲方溝通一下這個問題，看甲方的態(tài)度，如果很順利就萬事大吉，如果甲方不同意，剩余的工程就不干了，把之前的工程款都結(jié)算了就完了。還有一種方法就是仲裁，看你們領導的意思了。先跟甲方溝通一下看看甲方意思吧。

合同已經(jīng)明確不能調(diào)整人工單價了，拿文件有什么用。

關鍵是看合同中對有無對人工費調(diào)整有具體的約定，如有“按國家的相關政策文件執(zhí)行調(diào)整”就可以調(diào)整（但只能調(diào)整政策文件執(zhí)行日期以后的工程量部分的人工費）