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  • 招投標模式下的清單計價結算問題。

    我們正在做的是一個工業(yè)園項目,在我們進場之前,有另外一家施工隊伍完成了部分工程量(很少,十分之一左右),后來由于某種原因,他們退場,我們通過投標接手,采用清單包干計價,合同價大約1780萬。簽的合同條款:變更部分,清單里有的按清單價執(zhí)行,清單沒有的按現(xiàn)行定額執(zhí)行,材差超過3%予以調整。其余按合同價執(zhí)行。 現(xiàn)在的問題是:前面的施工隊退場和甲方結算按定額結算,但是我們投標把他們做的工程量全算進去了,如果我們在做結算時,把他們的造價也算在里面,那么我們就要吃虧?,F(xiàn)在用什么結算方式,我們不吃虧。 我的想法是:直接列個清單,把前面施工隊伍所作的工程量全部拋開,我們結算時,按我們所作的實際工程量計算,該加的加,該減的減。這樣可以嗎?
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    直接列個清單,把前面施工隊伍所作的工程量全部拋開,我們結算時,按我們所作的實際工程量計算,該加的加,該減的減。這樣可以。 一定要三方計量,簽證。遇到難以割清的問題,要寫協(xié)商談判。與甲方把合同簽明白,對于一些難以處理的和容易引起爭議的地方,要分析透切,避免以后糾紛。

    2010-10-20 03:59:15 

  • 我以前也遇到過這種問題,對于實體的工程子目,這個清單列出來以后一定要得到三方(前乙方、你方和甲方)的共同認可,對于原已經(jīng)完成的內容計算上一定要符合實際情況,扣多了你占便宜但前面的乙方吃虧,這個不難辦,但難辦的是臨時工程的計算。例如前乙方搭設的塔吊基礎、施工用房、施工道路修建等等的費用不好直接區(qū)分計算啊。我當時就是遇到這個麻煩。要是三方都通情達理一點還好說,要是有哪一方摳門了,那很難辦的。呵呵呵

    2010-10-19 23:35:21 

  • 我們正在做的是一個工業(yè)園項目,在我們進場之前,有另外一家施工隊伍完成了部分工程量(很少,十分之一左右),后來由于某種原因,他們退場,我們通過投標接手,采用清單包干計價,合同價大約1780萬。簽的合同條款:變更部分,清單里有的按清單價執(zhí)行,清單沒有的按現(xiàn)行定額執(zhí)行,材差超過3%予以調整。其余按合同價執(zhí)行。 現(xiàn)在的問題是:前面的施工隊退場和甲方結算按定額結算,但是我們投標把他們做的工程量全算進去了,如果我們在做結算時,把他們的造價也算在里面,那么我們就要吃虧。現(xiàn)在用什么結算方式,我們不吃虧。 我的想法是:直接列個清單,把前面施工隊伍所作的工程量全部拋開,我們結算時,按我們所作的實際工程量計算,該加的加,該減的減。 這樣做是完全可以的。

    2010-10-20 08:35:12 

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