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  • 關(guān)于預(yù)算超過甲方自籌資金或投資批復(fù)的問題

    現(xiàn)在有些工程甲方由于自籌資金或投資批復(fù)不夠,就要求降低控制價。就會詢問我方有哪些項目可以精簡,那些設(shè)計內(nèi)容可以取消,或者有其他什么方面降低預(yù)算。這種情況應(yīng)該怎么處理呢?
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    答:首先得摸到甲方的真實意圖,最好能知道整個建筑項目的概算和建設(shè)規(guī)模等,這樣才有針對性的有所對策和提出好的建議。想剩投資的方法很多得看那些切實可行。 1、縮小投資規(guī)模。2、減少投資項目。3、降低裝飾檔次。4、減少辦公家具、5、減少設(shè)備或降低設(shè)備水平等 針對具體工程:1、減少措施費、2、降低材料價格、3、減少分部工程,如減少采暖、毛墻毛地、取消衛(wèi)生潔具和燈具等。

    2011-05-11 11:05:13 

  • 如果是這種情況:在你的控制價編制正常的情況下,最好的辦法是請建設(shè)單位對設(shè)計方案進行修改比較好。

    2011-05-11 10:36:11 

  • 我們做預(yù)算的有三個方面可以調(diào)整預(yù)算 第一:取費程序 第二:工程量,這是最主要的 第三:主材價格 所以你可以從這三個方面著手,去看看那些地方可以降低造價,但絕對不能影響質(zhì)量

    2011-05-11 10:38:01 

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