背景資料： A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機電工程公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為:規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。 合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。 A公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。 項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%；其他直接費降低9%；間接費降低11%。 項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達的成本目標,并節(jié)余35萬元。 月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表 第一個月 第二個月 第三個月 第四個月 第五個月 第六個月 計劃完成(萬元) 50 100 118 118 100 50 實際完成(萬元) 40 110 120 110 98 問題： (1)A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少 (2)若案例中的人工費占計劃成本的20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%,項目部計劃成本降低額是多少？ (3)本工程預付款是多少?預付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。 (4)在確定風管制作方案時,有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質(zhì)量可靠,進度可以提前,預制費用減少2萬元,但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求,但設(shè)備來回運輸和裝拆需要1,5萬元的費用。那么項目部應該選擇哪一種制作方案?為什么? 解析與答案： (1) 項目考核計算基數(shù)： ( 536 + 60 +15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=662(萬元)；