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  • 關(guān)于向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)算的問題

    先介紹下情況，我在一家房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)造價，現(xiàn)公司一工程已經(jīng)完工，跟施工單位的對數(shù)也已經(jīng)完成，雙方都確認(rèn)了最后的結(jié)算書，現(xiàn)在把結(jié)算書報公司批準(zhǔn)，新老板對造價這一塊不熟，但管的很多，審的也很細(xì)，現(xiàn)在有個具體問題了，由于此工程是由兩個承包方共同施工，各負(fù)責(zé)幾棟樓的范圍，結(jié)算對數(shù)也是分開對，現(xiàn)在做出來的單方造價，甲承包商要比乙承包商的單方造價要低，實際情況，甲承包方對數(shù)對的比較粗，確實單方造價偏低了，找出來一些大原因后單方造價還是差很多，重新對工程量核對也不現(xiàn)實，像這種情況應(yīng)該怎么跟新老板溝通呢。說重新對數(shù)過也不行。怎樣才能讓老板接受現(xiàn)在的數(shù)，實在不想再弄這份結(jié)算了。有沒有什么必殺技。
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    先分析一下兩家承包商承包的工程是否有設(shè)計上的差異，然后再看一下兩家的材料單價是否有差異。總結(jié)一下，如果設(shè)計上、材料單價上有差異就總結(jié)出來匯報，如果這兩項都沒有差異，確信自己和乙承包商對的預(yù)算沒有失誤，那就是甲承包商預(yù)算員的水平問題了，可以如實匯報。實話實說沒有錯，如果你說謊話，將來你就得用100個謊話來圓你的第一個謊，這樣，就會有人對你的人品持懷疑態(tài)度，對你將來的發(fā)展不好。不管走到哪一個單位都是一樣的。

    2011-09-21 08:57:39 

  • 首先你自己應(yīng)做到心中有數(shù)，是否正確；如與乙承包商對出的結(jié)果沒有問題，像這種情況應(yīng)該如實向老板說明產(chǎn)生差異的主要原因。老板問什么就回答什么。只要你們開發(fā)公司沒有多結(jié)算給施工單位就可以了。施工單位預(yù)算員水平不同存在差別是正常的。

    2011-09-22 14:30:34 

  • 差別總得有個理由！單憑一個單位預(yù)算員對的粗或細(xì)，來憑說高與說覺得不妥！誰相信你的鬼話----老板也不懂，憑什么相信你

    2011-09-21 14:28:41 

  • 1,確定自己的結(jié)算沒問題，肯定乙施工單位結(jié)算沒有太大的明顯的失誤。（要肯定自己的結(jié)果） 2，找出甲施工你幫老板省的錢的項目，向其匯報。 3，找份當(dāng)?shù)氐闹笜?biāo)經(jīng)濟(jì)系數(shù)和現(xiàn)在的結(jié)算對比下，查出指數(shù)高低的原因，給個結(jié)果讓他看。

    2011-09-21 14:08:11 

  • 答：看來，你倒是個精明仔；老板剛來，你就想法對付了，好！有備無患呀；如果工程不是一樣的圖紙，這個就好說了，你就說些圖紙什么內(nèi)容的差別就得；那么，當(dāng)圖紙一樣怎么辦呢，你就直說，當(dāng)然不是說你如何馬虎對數(shù)，只能是說“施工單位如何馬虎對數(shù)，為了老板爭取多些利益，這就依了施工方的數(shù)據(jù)，老板你認(rèn)為可否？還是要調(diào)回這對數(shù)少給的施工隊”，這樣可以尊重老板，二個表明你是為了老板，如果你這老板是貪的，你就立了功，如果是公正的，你就干脆按另個施工隊的數(shù)給這個施工隊了，這不就可以圓場了嗎？你認(rèn)為呢。

    2011-09-20 15:18:27 

  • 這個自己應(yīng)該知道的了，此地?zé)o銀三百兩。最好都不要解釋，把結(jié)算書給老板看自己，而且老板對造價不太清楚。要解釋的話：一，兩家單位投標(biāo)的單價不同，二工程量不同，三，變更不同多少不一樣

    2011-09-26 13:35:41 

  • 粗和細(xì)肯定是不能匯報的了。如果是存在布局不同，就匯報砼梁、柱、剪力墻相比會大，鋼筋量也多，外墻體點用比例多，外墻的裝飾也相應(yīng)的增加，等等，如果這些都是不存在，說實話就有點說過不過去了，而且還是差很從呢。

    2011-09-19 16:35:53 

  • 兩家的單價調(diào)整一樣。

    2011-09-19 16:37:19 

  • 看看具體哪項差得錢多了，學(xué)下來，分析原因，跟老板說明，然后其他雷同，相信老板會明白的。

    2011-09-19 17:23:42 

  • 跟老板說明白，乙承包方的單價是非常正確的，如果你那老板明白這個還想要問清楚的話，那只能給甲承包方再核對一次。 前提是你對乙承包方核準(zhǔn)后的造價非常有把握。

    2011-09-19 17:03:17 

  • 樓上想法很到位

    2011-09-19 18:08:20 

  • 兩個承包單位先溝通一下，再讓那個承包單位去找業(yè)主追加。

    2011-09-19 17:00:20 

  • 現(xiàn)公司一工程已經(jīng)完工，跟施工單位的對數(shù)也已經(jīng)完成，雙方都確認(rèn)了最后的結(jié)算書，現(xiàn)在把結(jié)算書報公司批準(zhǔn)，新老板對造價這一塊不熟，但管的很多，審的也很細(xì)，現(xiàn)在有個具體問題了，由于此工程是由兩個承包方共同施工，各負(fù)責(zé)幾棟樓的范圍，結(jié)算對數(shù)也是分開對，現(xiàn)在做出來的單方造價，甲承包商要比乙承包商的單方造價要低，實際情況，甲承包方對數(shù)對的比較粗，確實單方造價偏低了，找出來一些大原因后單方造價還是差很多，重新對工程量核對也不現(xiàn)實，像這種情況應(yīng)該如實向老板說明產(chǎn)生差異的主要原因。老板問什么就回答什么。只要你們開發(fā)公司沒有多結(jié)算給施工單位就可以了。施工單位預(yù)算人員水平不同存在差別是正常的。

    2011-09-19 17:04:12 

  • 很簡單啊，你對的細(xì)的結(jié)算高，粗的低，你跟老板如實匯報，高的是實際的，低的是對方少算了，你還給公司創(chuàng)造了利潤，問經(jīng)理怎么獎勵你呢。要是粗算的高了，你肯定還是要算的，這是你的功勞啊。

    2011-09-19 17:45:47 

  • 樓與樓之間的單方造價不同可以理解，兩家的綜合單價是否相同，兩棟樓的清單項目應(yīng)該差不多，一方漏項是他們的原因，解釋時說明就行，工程量不管跟乙方對出多少，你要心中有數(shù)。

    2011-09-19 19:33:26 

  • 占到老板的角度，根據(jù)兩家的結(jié)算書，逐項對比找出甲承包商要比乙承包商的子目合價低的項目，對照圖紙分析原因，找出差額，你對的粗的低，你跟老板如實匯報，低的是對方少算了哪些子目，你讓公司少花了錢，這是你的功勞，沒有什么不好交代的。

    2011-09-19 19:30:08 

  • 你可以向新老板回報說：乙承包商所報的結(jié)算書準(zhǔn)確不漏算、低算錯算，而由于甲承包商所報的結(jié)算書漏算、低算錯算，少給了甲承包商才造成甲承包商要比乙承包商的單方造價要低。這樣回報新老板一定會認(rèn)可、并由于少給了甲承包商工程款而高興。

    2011-09-19 23:02:22 

  • 兩個承包單位先溝通一下，再讓那個承包單位去找業(yè)主追加

    2011-09-19 22:55:11 

  • 像這種情況還是如實匯報，單方造價高的是實的，低的是粗算漏算造成，是你為公司賺了錢,相信公司會理解并獎勵你的

    2011-09-20 09:06:23 

  • 先搞清楚為什么高，為什么低，再依你的角度看那個合理一些。以此做依據(jù)和新老板解釋啊，如果連你自己都無法說服的話，老板更不用說了。

    2011-09-20 09:30:28 

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