原本是不想發(fā)表說法，讓你們自己去牛，繼續(xù)瞎干繼續(xù)牛。

1、結(jié)算被扣了，你們來看合同約定了？之前都干什么吃的，水表、電表能超過1次聚餐的費(fèi)用？如果總包項(xiàng)目經(jīng)理有決定權(quán)，拿出一定水電費(fèi)比例孝敬對(duì)方又能虧多少？僵死了更好辦，按合同辦，扣！

2、還是按合同辦，但你們可以換種說法：先與總包結(jié)算定案，費(fèi)用待總包與業(yè)主結(jié)算收款后支付（何時(shí)支付盡量不要留書面依據(jù)）。這樣總包關(guān)于分包總價(jià)有底價(jià)，對(duì)總包結(jié)算更有利。比如分包定案300萬，總包能結(jié)回320萬，20萬就是純利潤。

3、首先確認(rèn)自己的維修、整改工作按時(shí)、保質(zhì)完成，如果沒有，那么總包必定要扣。分內(nèi)的事讓別人掃尾，態(tài)度還強(qiáng)硬，不扣才怪啊。

4、罰款無需你方簽字認(rèn)可，總包有書面通知即可。不要認(rèn)為不簽字就可以不認(rèn)，“不作為”也是一種默認(rèn)。

干工程，想賺錢，當(dāng)下孫子又如何？最后賺到錢，到底誰是孫子呢？

1、合同中約定“分包人施工使用水、電必須裝表計(jì)量，水表、電表經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，做到準(zhǔn)確計(jì)量，水電損耗按實(shí)際用量之10%計(jì)量，按實(shí)際使用量及南京市統(tǒng)一定價(jià)計(jì)取費(fèi)用。如最終無法按實(shí)計(jì)量而核定費(fèi)用，按合同總價(jià)之2%扣除?！睂?shí)際施工過程中我司就本工程用不著水電費(fèi)，故未裝表，現(xiàn)與總包結(jié)算時(shí)，總包預(yù)算部門要按合同結(jié)算價(jià)的2%扣除水電費(fèi)，除非我司有相關(guān)證據(jù)能證明不用水電，我司找總包項(xiàng)目經(jīng)理出據(jù)證明，項(xiàng)目經(jīng)理又不肯出據(jù)，現(xiàn)在我們?cè)撛趺崔k才好？

你們不用水電，不裝表都沒關(guān)系，只是你們?nèi)绷艘坏朗掷m(xù)，確認(rèn)沒使用水電的手續(xù)。

2、合同約定“總包與業(yè)主辦理結(jié)算及付款后，才與分包辦理結(jié)算及付款”，現(xiàn)在工程質(zhì)保期已期滿，總包以業(yè)主未跟他們辦理結(jié)算為由（實(shí)際業(yè)主與未總包辦理結(jié)算），拒絕與我司辦理結(jié)算，這樣情況該如何處理才好？ 

是經(jīng)常的事，你們耐心等待；

 3、在施工過程中，業(yè)主為了盡快交工，主持監(jiān)理、業(yè)主、總包、分包等單位負(fù)責(zé)人共同召開分包工程專題會(huì)議，會(huì)議決定“各專業(yè)分包完成工程量中有損壞及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的及時(shí)維修整改，分包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法維修、整改完成的部分由總包單位組織進(jìn)行維修、整改，所需費(fèi)用上報(bào)簽證，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，費(fèi)用由建設(shè)單位承但”，現(xiàn)我司與總包結(jié)算時(shí)，總包強(qiáng)行要扣除該部分費(fèi)用，該如何處理才好？ 

當(dāng)初不讓總包掌握你們的口實(shí)也就沒這事了；

4、結(jié)算時(shí)，總包又扣除了進(jìn)度罰款，罰款單無我司人員簽字認(rèn)可，我司不同意，總包強(qiáng)制扣除，該如何處理才好？ 以上問題謝謝賜教！

事出有因，你讓項(xiàng)目經(jīng)理去解釋吧。

總之《解讀合同》就要開篇講解了，希望你能成為聽眾之一。