07清單計價報表

07清單計價報表中的單位工程費匯總表中的機械費數(shù)額不對與措施費分析表中的機械費不相符為什么

清單計價中單位工程費匯總表

在清單計價中，單位工程費匯總表中分部分項工程量清單計價合計應該是人工費、機械費、材料費、主材費、管理費的和，為什么自動生成的對不上？總是差一點

主要工程量指標表與主要消耗量指標表中量的區(qū)別

河北計價軟件中 項目文件 造價指標中 主要工程量指標表與主要消耗量指標表中的量分別指什么？以鋼筋為例：這兩個表中的鋼筋量的區(qū)別，還有就是為什么這兩個表中的量與各個單位工程中人材機匯總中的鋼筋總量都不一樣？ 這些量有什么關(guān)聯(lián)？

廣聯(lián)達計價清單 水泥改為完全甲供后跟實際數(shù)量不一致

廣聯(lián)達清單計價軟件中 在分部分項人材機匯總表中 將材料水泥的供貨方式改為完全甲供后，軟件顯示的甲供數(shù)量與材料實際數(shù)量不一致問題補充：對不起，剛才沒說明白。是水泥改為完全甲供后，后面的甲供數(shù)量顯示的數(shù)值跟人材機匯總表水泥顯示的數(shù)量值不相同。水泥（混凝土用）、水泥（砂漿用）改為完全甲供后，甲供數(shù)量顯示為0，但在項目其他單位工程中有的則能正常顯示甲供數(shù)量。

規(guī)費是稅金計算基數(shù)之一嗎 清單計價

背景資料： A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機電工程公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為:規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。 合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。 A公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。 項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%；其他直接費降低9%；間接費降低11%。 項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達的成本目標,并節(jié)余35萬元。 月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表 第一個月 第二個月 第三個月 第四個月 第五個月 第六個月 計劃完成(萬元) 50 100 118 118 100 50 實際完成(萬元) 40 110 120 110 98 問題： (1)A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少 (2)若案例中的人工費占計劃成本的20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%,項目部計劃成本降低額是多少？ (3)本工程預付款是多少?預付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。 (4)在確定風管制作方案時,有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質(zhì)量可靠,進度可以提前,預制費用減少2萬元,但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求,但設備來回運輸和裝拆需要1,5萬元的費用。那么項目部應該選擇哪一種制作方案?為什么? 解析與答案： (1) 項目考核計算基數(shù)： ( 536 + 60 +15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=662(萬元)；