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跳出井底看世界,國內(nèi)造價與港式清單計價的區(qū)別

    

    前一段時間在網(wǎng)上看到一篇《香港工程造價咨詢機(jī)構(gòu)開展全過程工程咨詢的實(shí)踐及與內(nèi)地的比較與借鑒》演講,我之前也一線地產(chǎn)做成本管控工作時也學(xué)習(xí)了解港式清單,港式清單與國內(nèi)清單及造價工程師存在較大差異。下面將兩者做法區(qū)別做個比較;

一、香港一直沿用英國測量工程師的做法,有單價包干也有總價包干,合同商務(wù)條款很細(xì)、很多,好幾百頁。很多計算規(guī)則都寫明包含但不限于,對于計價規(guī)則和項(xiàng)目特征描述,在不同章節(jié)反復(fù)說明、闡述。至少讓初學(xué)者的我感覺就是嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞少,從不同側(cè)面對一個清單計算規(guī)則、特征描述進(jìn)行補(bǔ)充說明。綜合單價就是包干價、含稅綜合單價。

二、港式工程造價都是全過程管控的思路,這一點(diǎn)跟國內(nèi)工程造價咨詢不同,國內(nèi)的工程造價更多是工作模型、工作方法、工作流程。我們在實(shí)際工作中更多是基礎(chǔ)算量、組價,在香港沒有這些做法。他們更多是市場化計價模式。

     三、 港式清單的做法沒有我們的五算模型、無決算、沒有定額、沒有標(biāo)底,沒有招標(biāo)控制價;沒有三法一條、沒有招標(biāo)代理,沒有專家評委、沒有監(jiān)理、也不流行預(yù)付款、更不流行電腦建模算量

      四、港式清單與國內(nèi)清單在定義及背景、編制原則、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、計價方式和適用范圍等方面均存在顯著差異。

港式清單的做法是:注重市場、重視合同、流行索賠、崇尚專業(yè)  

一)、英語為主-清單滿篇都是密密麻麻的英文子目不懂英語就別說了;

二)、市場經(jīng)濟(jì)-個別清單單價高低也可以接受保函加保,

三)、重視合同管理及風(fēng)險分配

四)、全過程動態(tài)造價管理;無縫管理;

五)、總價合同(lump sum)為主,無材差補(bǔ)貼;

六)、單價合同在基建土木和修繕工程為主:

七)流行索賠

八)、專業(yè)()操守

九)、專業(yè)保險

        最重要的一點(diǎn)就是造價真的能夠---絕不超支?  

       香港造價咨詢的內(nèi)涵是管理和控制

五、工料測量師與造價工程師對比

工料測量師注重專業(yè)判斷;工料測量師以合同為主導(dǎo),工料測量師忙死(多項(xiàng)目同時核算);

  造價師注重按規(guī)矩辦事,量價隨之;造價師以量為主、價隨之。造價師累死(單個項(xiàng)目反復(fù)核算) ;

 、設(shè)計方案之比較:工料測量師除了按要求滿足規(guī)劃設(shè)計要求,還要比較建安成本之所謂“性價比最好、最合適; 這一點(diǎn)與國內(nèi)一線地產(chǎn)成本管控相似;

 七、港式清單中合同規(guī)劃是把一個項(xiàng)目的總包、專業(yè)分包、甲供、獨(dú)立承包和分段工作做一個宏觀的策劃及區(qū)分,成為項(xiàng)目團(tuán)隊共同的合同管理方向。

   八、合同規(guī)劃要做到不能重疊,不能遺漏項(xiàng)目內(nèi)容安排,

    九、簽訂合同前對各投標(biāo)報價評標(biāo)分析:對每個報價橫向比較、分析,找出差異和不同要求調(diào)整。

   十、工程變更流程管理:

施工過程中,造價管理最重點(diǎn)就是要控制設(shè)計變更和工程洽商,所有變更必須要事先經(jīng)過造價估算才進(jìn)行下一道確定改于不改。與國內(nèi)的變更習(xí)慣不同。國內(nèi)習(xí)慣的先變更后審價,完全南轅北轍,這樣做事先控制效果更好。估算要快相對準(zhǔn)確即可,只求方向,不求細(xì)算。此項(xiàng)工作大大考驗(yàn)造價師的經(jīng)驗(yàn)和功力了。

 七、索賠是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常會遇到的挑戰(zhàn),在香港作為專業(yè)的工料測量師,要熟悉合同條款,懂得理解及分析關(guān)鍵性路徑,以便寫出專業(yè)報告予委托方參考,找出合同條款指引,以公正立場來給委托方風(fēng)險分析和商務(wù)建議,避免損害項(xiàng)目進(jìn)展和引致訴訟或仲裁的可能性。

目前在香港有威寧謝 、利比、務(wù)騰 、香港偉歷信四家造價咨詢公司比較出名;

總體看來: 香港工程造價咨詢的內(nèi)涵是管理和控制,

國內(nèi)的造價咨詢:對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本進(jìn)行規(guī)劃、分析、評估和控制;其核心確定與控制,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化,但是現(xiàn)實(shí)中更多是基礎(chǔ)算量和組價。


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