造價(jià)人必看！把控工程造價(jià)的 3 大核心要點(diǎn)

造價(jià)人必看！

把控工程造價(jià)的 3 大核心要點(diǎn)

工程造價(jià)是每個(gè)工程的 “經(jīng)濟(jì)命脈”，稍有疏忽就可能造成成本失控。今天就來和大家分享影響工程造價(jià)的 3 個(gè)關(guān)鍵因素，幫你精準(zhǔn)把控項(xiàng)目成本，提升工程效益。

審核施工圖預(yù)算：守住 “量” 的關(guān)卡

施工圖預(yù)算的審核是控制工程造價(jià) “量” 的核心環(huán)節(jié)。在開展預(yù)算工作前，務(wù)必先熟悉擬建工程的概況，掌握工程平、立面尺寸，仔細(xì)核查施工圖中容易出錯(cuò)的地方，確保無誤后再著手預(yù)算。

同時(shí)，預(yù)算核算要緊密結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和施工現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，盡可能減少多余工程量，避免出現(xiàn)不切實(shí)際的工程簽證、不合理的技術(shù)措施以及高取費(fèi)用等問題。若發(fā)現(xiàn)預(yù)算超出對應(yīng)施工圖的概算，要及時(shí)找出原因并調(diào)整，修正控制目標(biāo)，從源頭守住工程量的關(guān)卡。

把控材料采購：鎖定 “價(jià)” 的優(yōu)勢

材料采購是影響工程造價(jià) “價(jià)” 的關(guān)鍵因素。建筑市場材料品種繁多、價(jià)格不一，選擇合適的采購方式至關(guān)重要。目前常見的工程材料采購方式有 “甲供材” 和 “甲控材” 兩種：“甲供材” 由施工方上報(bào)用料計(jì)劃，業(yè)主方統(tǒng)一采購后轉(zhuǎn)交施工方檢驗(yàn)；“甲控材” 則是業(yè)主方指定供應(yīng)商或品牌，由施工方自行采購。

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身掌握的市場材料價(jià)格和業(yè)主方提供的價(jià)格進(jìn)行分析，與業(yè)主方充分協(xié)商，選擇最合理的采購方式，從而降低采購費(fèi)用，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化施工過程管理：嚴(yán)控 “費(fèi)” 的支出

施工過程管理是把控工程造價(jià) “費(fèi)” 的重要環(huán)節(jié)。施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，因此要注重動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格核查工程是否按施工圖施工，是否存在材料更換、工程量增減、設(shè)計(jì)變更等情況。

由于工程建設(shè)具有多因素影響、長期性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，還要及時(shí)做好施工記錄，保存隱蔽工程資料，為后期工程核算提供依據(jù)。若施工中出現(xiàn)各類變化，需嚴(yán)格按照合同條款采取措施，并及時(shí)做好現(xiàn)場簽證，為可能的工程糾紛和索賠處理提供保障。

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